摘自：《珠江商報》2007年5月28日   商報記者：吳日輝

龍江一家家具企業(yè)5年來出口到歐盟一直順風順水，可去年年初聽說德國和意大利為代表的“歐盟家具生產(chǎn)商聯(lián)盟”向中國家具提出反傾銷訴訟，該公司老板郭總就有點不明白：“市場經(jīng)濟自由貿(mào)易嘛，出口一直都很順，突然外國市場說賣可以但必須交錢（稅），怎么能這樣呢？。”抱怨歸抱怨，的確這些年，來自海外市場的反傾銷、過高的技術標準和衛(wèi)生檢疫標準以及知識產(chǎn)權訴訟等方面的阻礙加大，已成為中國企業(yè)國際化繞不開的壁壘。

無形的“壁壘”越來越多

國際化就意味著利益的交織與沖突，越來越多的中國企業(yè)走出去之后，遭遇這些“無形”的壁壘的幾率自然越來越頻繁。郭總認為：“以前做出口只有產(chǎn)品質量、退貨等風險，現(xiàn)在越來越多的是來自國外目標市場貿(mào)易壁壘的風險。”

郭總的擔憂并不沒有夸大，就僅僅是一張小小的燙衣板，就已經(jīng)兩次遭遇反傾銷調查：2003年6月美國對從中國進口的燙衣板提起反傾銷調查，2006年2月4日，歐盟宣布對來自中國和烏克蘭的燙衣板提起反傾銷訴訟。經(jīng)理這兩次反傾銷的順德恒業(yè)集團董事長葉中平認為,中小企業(yè)面臨出口風險，因此企業(yè)市場分散、產(chǎn)品多元是必要的，而渠道壟斷是反傾銷的新形勢，因此反傾銷發(fā)生率將會越來越高。

廣東必達保安系統(tǒng)主要生產(chǎn)智能鎖，產(chǎn)品一遠銷美國、英國、意大利、韓國、馬來西亞、新加坡、中東等多個國家和地區(qū)?？闪畋剡_研發(fā)人員頭痛的是每個地區(qū)和國際幾乎都有自己的一套行業(yè)標準，有的甚至一個國家不同的州或地區(qū)標準都不同，你如果要進入這些國家和地區(qū)就必須符合他們的標準。

據(jù)悉，近年來中國企業(yè)遭遇無形“壁壘”的案例越來越多，思科訴訟華為知識產(chǎn)權案、歐盟針對我國打火機的CR法案等等都是壁壘的種種表現(xiàn)。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，中國的海外收購有67％不成功。幾乎中國企業(yè)的每一次海外并購，都會在東道國遭遇到政治方面的責難，中海油競購優(yōu)尼科失敗，就是對國際政治阻力的估計不足。

從被動承受到主動應對

面對壁壘，抱怨毫無助益，中國企業(yè)應該學會國際商戰(zhàn)中的應對之道，面對越來越嚴峻的國際貿(mào)易格局，國內企業(yè)漸漸從被動承受轉變?yōu)榉e極應對。

從去年年初歐盟對中國家具提出反傾銷調查，雖然還沒有立案，但順德家具企業(yè)已經(jīng)在想方設法應對。順德家具協(xié)會曾經(jīng)召開多次反傾銷應對討論會，邀請有關專家和有經(jīng)驗的企業(yè)代表對家具企業(yè)老板講課，政府、協(xié)會和企業(yè)明確各自職責，做好應戰(zhàn)的所有準備。

面對壁壘風險，很多企業(yè)也在嘗試各種解決辦法。北京的福耀玻璃曾經(jīng)面對PPG公司的反傾銷負責北美市場的物流和銷售渠道。在利益的“調解”下，PPG停止了對福耀的反傾銷調查；溫州鞋在海外遭遇貿(mào)易壁壘，溫州哈衫鞋業(yè)的應對之道是——在意大利和尼日利亞開設分公司，以規(guī)避風險；奧康集團則與意大利合作生產(chǎn)GEOX鞋，GEOX讓奧康進入全球銷售網(wǎng)絡和設計開發(fā)領域免受反傾銷的困擾。